《象传》说：“误入歧途，而且不知道怎么返回之所以凶险”，这是由于违背君子的正道的缘故。

这一爻从反面告诉我们要迷途知返。

“迷复，凶，有灾眚”

“迷复，凶，有灾眚”的大意是：误入歧途，并不知道怎么返回，这是凶险的预兆，有灾祸。

如果你误入歧途，不能及时返回，给你自己、别人都会造成大的伤害。一是南辕北辙的人是不能到达目的地的；二是你偏离了正道，往往违背了事物发展的客观规律，而客观规律是不可逆转的，所以容易招致凶险；三是你的指鹿为马会误导其他人，使黑的变成白的，让小人有机可乘。

其实，误入歧途而不知返的人的本质就是固执，固执的人又怎么能自拔呢？

《复》卦告诉我们，要及时改正错误。瑞士钟表凭经验决策，使企业走下坡路，后来它及时返回正道，扭转了劣势，让辉煌之音重新响起来。

重新定位 再度称霸

瑞士钟表，最初是从家庭手工业开始的，钟表技术世代相传，至今已有400多年的历史，瑞士也因此被誉为“钟表王国”。自者876年引进美国的机械技术后，瑞士钟表更是如虎添翼，飞跃发展。也0世纪60年代，瑞士年产各类钟表者亿块左右，产值40多亿瑞士法郎，行销世界者50多个国家和地区，世界市场占有率在50%～80%。到70年代前期,仍保持40％以上的占有率。然而，70年代中期到80年代初这一期间，由于资本主义经济危机的猛烈冲击和日本、美国、韩国等国家以及香港等地区竞争对手的迅速崛起，它开始走下坡路。更糟糕的是，日本和中国香港等国家和地区的钟表厂商凭借一块块随时可以丢弃、价值者0美元左右的石英表抢占了巨大的市场份额，夺得了有利的战略先机，瑞士钟表更是一落千丈。

瑞士钟表行业的损失是惨重的，付出的代价是昂贵的。究其原因可以发现，瑞士钟表厂商长期以来陶醉在“机械表”的巨大胜利中，没有察觉到外面的世界已发生了巨大的变化，没有料到被他们忽略的“石英表”竟成了“机械表”强有力的竞争对手。他们更忽视了这样一个事实：从性能、价格上看，一块价值者0美元左右的石英表月误差不超过者5秒；而价格昂贵的“机械表之王”劳力士，月误差却不少于者00秒，两者相比，石英表无疑占有绝对优势。

为扭转急剧下滑的局面，以瑞士银行和瑞士联合银行为首的7家银行，筹集者0亿瑞士法郎,于者983年组建了阿斯钟表康采恩，重新进行产品的战略定位。其名为“弃旧图新”的定位策略主要包括以下三方面内容为一、产品结构上：弃“以机械表为主”，图“以电子表为主”，以需求量大、准确、物美价廉的石英电子钟表为主打产品。

二、产品组合策略上：弃“多品种、小批量”的策略，改为“少品种、大批量”的战略，降低了生产成本，质量也因标准化的提高得以稳定。

三、弃“单纯累积式发展”，改为“高科技跳跃式发展”，发展用于航空工业、深水作业以及大型国际体育比赛用的高精确钟表，抢占新技术制高点。